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經(jīng)過兩個月的運(yùn)行，首秦公司煉鋼事業(yè)部煉鋼作業(yè)區(qū)全面推行的煉鋼操作標(biāo)準(zhǔn)化工作取得積極進(jìn)展，形成了一系列標(biāo)準(zhǔn)化操作模式，向精準(zhǔn)操作和精細(xì)管控要效益，本月份噸鋼輔料消耗對比上半年降成本6元，其中噸鋼石灰消耗為30千克，噸鋼輕燒白云石消耗為6千克，輔料成本為首秦公司歷史最低水平。 為應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，首秦公司煉鋼事業(yè)部煉鋼作業(yè)區(qū)圍繞降低工序成本，主動作為，在對比先進(jìn)、認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，從本月份開始，全面推行煉鋼標(biāo)準(zhǔn)化操作。煉鋼事業(yè)部先后組織工藝技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干到先進(jìn)民營企業(yè)交流學(xué)習(xí)，深入對標(biāo)分析，查找差距和問題，并結(jié)合自身煉鋼實(shí)際，經(jīng)過充分討論，制定了切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化操作文件，將煉鋼的五大制度細(xì)化為7個模式，每個模式分解成26個操作要領(lǐng)，并形成標(biāo)準(zhǔn)性文件進(jìn)行規(guī)范，要求操作工人嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐原輔料的合理使用，穩(wěn)定終點(diǎn)控制，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化降成本增效益目的。 全面推行煉鋼操作標(biāo)準(zhǔn)化，需要崗位人員改變以往的傳統(tǒng)性操作方式，有的職工有些不理解，部分人產(chǎn)生了抵觸心理。為確保這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，煉鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長秦登平帶頭，耐心做好職工思想疏導(dǎo)，積極向操作工宣貫標(biāo)準(zhǔn)化操作帶來的好處，并多次組織對標(biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查日常執(zhí)行情況。同時，煉鋼作業(yè)區(qū)每天開展班后“1小時”活動，由當(dāng)班人對當(dāng)天生產(chǎn)加料、吹煉及終點(diǎn)命中率等標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)施情況進(jìn)行剖析，再由作業(yè)長、工長講評。在充分討論的基礎(chǔ)上，由秦皇島市勞動模范、“能工巧匠”張振江在班前命題，由當(dāng)班工長、煉鋼工在活動中結(jié)合班上操作進(jìn)行現(xiàn)場測算，通過現(xiàn)場“判卷”，對檢查合格的予以表揚(yáng)，對不合格的予以指導(dǎo)，使大家的技能操作水平不斷提升，為實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作創(chuàng)造了條件。 隨著煉鋼標(biāo)準(zhǔn)化操作工作不斷推進(jìn)，逐步得到大家的理解和支持，操作人員由最初的抵觸過渡到主動執(zhí)行。下一步，將繼續(xù)深化此項(xiàng)工作，通過將爐座、班組間投料成本、合金成本、軸承精密無縫鋼管料和終點(diǎn)碳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行貨幣化等措施，充分發(fā)揮最大潛力和能量，實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短和崗位指標(biāo)的精細(xì)核算，使標(biāo)準(zhǔn)化操作取得更大成果。 （責(zé)任編輯：馮善智） |
