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“據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備事故較去年同期下降163次，事故率下降46.7%。”近日，攀鋼集團(tuán)有限公司設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人告訴記者，1至本月份攀鋼主要生產(chǎn)設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率比去年同期提高0.56%，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)及以上設(shè)備事故為零的目標(biāo)。 工欲善其事，必先利其器。設(shè)備管理是企業(yè)提升運(yùn)行效率、深挖創(chuàng)效潛能的關(guān)鍵。今年以來(lái)，攀鋼以強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理為主線(xiàn)，進(jìn)一步完善以點(diǎn)檢定修制為核心的設(shè)備管理體系，設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行保障能力進(jìn)一步加強(qiáng)。 “攀鋼從2017年底正式啟動(dòng)以點(diǎn)檢定修制為核心的設(shè)備管理模式，今年進(jìn)一步完善點(diǎn)檢定修制度，全面宣傳貫徹全員生產(chǎn)維修，完善以崗位(操作)點(diǎn)檢為基礎(chǔ)、專(zhuān)職點(diǎn)檢為核心、橫班(運(yùn)行)點(diǎn)檢為重點(diǎn)的三位一體現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理責(zé)任體系，建立健全責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。”相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為不斷提升設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率，創(chuàng)造生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行環(huán)境，攀鋼年初便啟動(dòng)了設(shè)備管理三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作。 第一項(xiàng)是“6S”管理，重在建立管理體系，提升管理文化，按照PDCA循環(huán)管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制。其中，鈦業(yè)公司海綿鈦廠(chǎng)按照“五凈”、“五達(dá)標(biāo)”，即門(mén)窗凈、桌椅凈、櫥柜凈、地面凈和墻壁潔凈的要求，在班組中開(kāi)展“6S”管理競(jìng)賽，現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全廠(chǎng)班組實(shí)現(xiàn)了“零事故”。 第二項(xiàng)是備件修舊利廢勞動(dòng)競(jìng)賽，結(jié)合攀鋼扭虧脫困形勢(shì)，加強(qiáng)廢舊資源的再利用。今年，攀鋼釩煉精密無(wú)縫鋼管廠(chǎng)家緊盯設(shè)備維修費(fèi)、備件存貨目標(biāo)，成立了備件修舊利廢、降低備件消耗勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和工作推進(jìn)小組，在現(xiàn)有備件修復(fù)品種、數(shù)量、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大修復(fù)品種、數(shù)量，并不斷提升修復(fù)質(zhì)量。 第三項(xiàng)是設(shè)備隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)治理，形成排查報(bào)告和隱患治理跟蹤臺(tái)賬，形成查隱患、促整治的常態(tài)化機(jī)制，常抓不懈。本月份，西昌鋼釩煉鐵廠(chǎng)本著“自查是基礎(chǔ)、督查是關(guān)鍵、整治是核心、防范是目標(biāo)”的工作原則，對(duì)各作業(yè)區(qū)(室)安全管理制度和安全基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行了細(xì)致檢查，并對(duì)事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)控，不僅消除了大量安全隱患，更增強(qiáng)了一線(xiàn)職工的安全意識(shí)，為該廠(chǎng)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 “在各單位的共同努力下，1至本月份，設(shè)備維修費(fèi)總體受控。”相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，不過(guò)這份成績(jī)包含攀成鋼冶煉片區(qū)關(guān)停等因素，所以各子分公司還需進(jìn)一步深入開(kāi)展設(shè)備備件修復(fù)、利庫(kù)、利舊工作，加大功能承包、統(tǒng)招分簽、零庫(kù)存力度，堅(jiān)持先利庫(kù)后采購(gòu)的原則，減少新品備件采購(gòu)，降低采購(gòu)費(fèi)用。 本月20日，攀鋼召開(kāi)優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作會(huì)議。攀鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記段向東在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要以作業(yè)長(zhǎng)制為中心，深入推進(jìn)“五制配套”，以計(jì)劃值管理為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)，有機(jī)地結(jié)合，持續(xù)全方位促進(jìn)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階。 “我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平和經(jīng)濟(jì)保障能力。”本月28日，攀鋼召開(kāi)2017 年二季度設(shè)備管理工作例會(huì)，要求各部門(mén)及單位要統(tǒng)一思想，突出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”——由單一的指標(biāo)提升向追求目標(biāo)卓越轉(zhuǎn)變;由單一的專(zhuān)業(yè)條塊管理向一體化系統(tǒng)保障轉(zhuǎn)變;設(shè)備管理工作要由生產(chǎn)保產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)型轉(zhuǎn)變。 “為了將‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’落到實(shí)處，我們將著重從五個(gè)方面入手，全面提升設(shè)備管理能力。”相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步，攀鋼將深化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行能力;深化備件管理，提升資材經(jīng)濟(jì)保供能力;深化工程項(xiàng)目管理，提升可持續(xù)發(fā)展能力;深化管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力;深化全員目標(biāo)值管理，提升系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。 與此同時(shí)，攀鋼還將進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備資材采購(gòu)招標(biāo)規(guī)范管理，建立采購(gòu)流程跟蹤考評(píng)機(jī)制，注重備件采購(gòu)過(guò)程管理，加大公開(kāi)招標(biāo)力度，提升公開(kāi)招標(biāo)率;規(guī)范投資工程項(xiàng)目管理，把制度和規(guī)矩提在實(shí)施的前面，做到有據(jù)可依，做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)資料歸集;抓好安全管理，落實(shí)一崗雙責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)堅(jiān)持“四結(jié)合、四同步”，即結(jié)合作業(yè)內(nèi)容，同步辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合作業(yè)方案，同步策劃安全措施，結(jié)合作業(yè)過(guò)程，同步檢查安全形態(tài)，結(jié)合作業(yè)總結(jié)，同步回顧安全管理。 （責(zé)任編輯：馮善智） |
