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連日來，北營公司緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，訂措施，抓落實(shí)，重考核，引領(lǐng)干部職工以真抓實(shí)干的工作狀態(tài)，盡職盡責(zé)、同心協(xié)力、攻堅克難，力保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。 進(jìn)入本月份以來，北營公司在精心組織生產(chǎn)經(jīng)營的同時，化壓力為動力，創(chuàng)新圖變，搶抓發(fā)展新機(jī)遇，主動作為，謀求發(fā)展。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，北營公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化各項管理，提早謀劃明年工作思路。本月31日，北營公司召開干部大會，指出個別部門和單位存在工作缺乏主動性和創(chuàng)新性等問題，要求相關(guān)部門和單位認(rèn)真分析原因，抓好整改落實(shí)。要求各單位要強(qiáng)化全員管理，強(qiáng)化績效考核，及時查找與整改安全隱患;成本管理要全面推行日核算、旬分析、月總結(jié)，推行“點(diǎn)線面”網(wǎng)絡(luò)化管理，全面推行成本市場化、貨幣化管理;生產(chǎn)管理要實(shí)行“三個超前”“四個讓路”原則，強(qiáng)化服務(wù)與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)良性循環(huán);技術(shù)管理要樹立工藝牽頭的觀念，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)使其滿足市場需求，樹立開發(fā)與增利并舉的意識，提高產(chǎn)品附加值。 面對當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，北營公司緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，結(jié)合用戶需求，千方百計調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好增利品種的研發(fā)生產(chǎn)工作。從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供安全穩(wěn)定環(huán)境。全力做好職工隊伍思想穩(wěn)定工作，充分調(diào)動職工積極性。認(rèn)真做好明年工作預(yù)算，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。目前，北營公司各級管理干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力，推動工作落實(shí)，為完成各項既定工作目標(biāo)提供保證。各基層單位也圍繞本單位實(shí)際，訂措施、想辦法，真抓實(shí)干，不斷把各項工作引向深入。各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化管理，推動企業(yè)各項工作再上新臺階。 （責(zé)任編輯：馮善智） |
