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本月份以來，河北軸承精密鋼管集團承鋼積極學習借鑒同行業(yè)企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，堅持問題導向，進一步深化產(chǎn)線對標和工序?qū)?，?chuàng)新思維，積極研究制定顛覆性過硬措施，確保實現(xiàn)完成各項任務目標。 注重節(jié)流，全力提升成本控制能力。通過對標，承鋼在明確成本管控差距的基礎上，嚴格控制各項費用支出。作為降本大戶的鐵前系統(tǒng)，重點對高爐煤比、燃料比、鐵元素、燒結機動力消耗等指標進行對標，推進自主管理，強化專項對標。內(nèi)部以最大含釩高爐煤比攻關為突破口，以點帶面，提升整體操作管理水平。對外重點對經(jīng)濟料種類、配比、采購渠道、采購價格、高爐和燒結機操作、費用控制等進行專項對標。狠抓設備管理，進一步明確原燃料質(zhì)量、價格及生產(chǎn)之間的關系，繼續(xù)推進低庫存運行，尋找配加高性價比礦粉資源和輔料資源。將企業(yè)內(nèi)部汽車倒運改為皮帶運輸和管道輸送，提高物料直供率。此外，堅持技術進步，深入研究固廢綜合利用技術，變廢為寶，提升效益。推廣應用一批新工藝、新技術，促進煉鐵成本的大幅降低。 鋼軋系統(tǒng)繼續(xù)優(yōu)化煉鋼系統(tǒng)耐材承包方式，根據(jù)性價比對合金結構進行系統(tǒng)優(yōu)化，按照統(tǒng)一規(guī)格集中軋制，減少燒損;開展縮短冶煉周期、提高連澆爐數(shù)攻關;推進自動換輥和一鍵換輥，減少精軋換輥時間;繼續(xù)跟蹤和優(yōu)化軋制速度，提高軋制節(jié)奏和生產(chǎn)效率，持續(xù)降低工序制造費用。 實施開源，全力提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力。品種比例及售價提升方面，加速轉(zhuǎn)變營銷模式，樹立“以客戶為中心、以市場為導向”的營銷理念，培育高端和優(yōu)質(zhì)客戶。持續(xù)提升高端產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)能力，推進重點品種上量和高端品種開發(fā)。根據(jù)各生產(chǎn)線裝備特點和品種結構，確定多個品種系列，實施“主責人負責制”和“廠長包保責任制”，推進重點品種上量和高端品種開發(fā)。 與此同時，抓住國家“一帶一路”和京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略機遇，積極推動產(chǎn)品“走出去”，開辟國外新市場。緊盯國家重點工程和高端制造業(yè)，不斷擴大重點產(chǎn)品、高端產(chǎn)品的銷售區(qū)域和銷售量。積極開發(fā)直供品種鋼資源，大力開拓終端和直供客戶，推動軸承精密鋼管深加工和直送工地服務，實現(xiàn)產(chǎn)品增值銷售。訂單生產(chǎn)組織上，用全新的理念、顛覆性的思維，提高對產(chǎn)品質(zhì)量的理解，將用戶的要求作為工作標準，深化“質(zhì)量一貫制”管理，更大限度縮短交貨期，細化坯材庫存定額管理，按工序?qū)z驗、質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)制定量化指標，全程控制，確?？蛻舭俜种贊M意。 （責任編輯：馮善智） |
