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本月份以來(lái)，河北軸承精密鋼管集團(tuán)承鋼積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步深化產(chǎn)線對(duì)標(biāo)和工序?qū)?biāo)，創(chuàng)新思維，積極研究制定顛覆性過(guò)硬措施，確保實(shí)現(xiàn)完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 注重節(jié)流，全力提升成本控制能力。通過(guò)對(duì)標(biāo)，承鋼在明確成本管控差距的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。作為降本大戶的鐵前系統(tǒng)，重點(diǎn)對(duì)高爐煤比、燃料比、鐵元素、燒結(jié)機(jī)動(dòng)力消耗等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，推進(jìn)自主管理，強(qiáng)化專項(xiàng)對(duì)標(biāo)。內(nèi)部以最大含釩高爐煤比攻關(guān)為突破口，以點(diǎn)帶面，提升整體操作管理水平。對(duì)外重點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)料種類、配比、采購(gòu)渠道、采購(gòu)價(jià)格、高爐和燒結(jié)機(jī)操作、費(fèi)用控制等進(jìn)行專項(xiàng)對(duì)標(biāo)。狠抓設(shè)備管理，進(jìn)一步明確原燃料質(zhì)量、價(jià)格及生產(chǎn)之間的關(guān)系，繼續(xù)推進(jìn)低庫(kù)存運(yùn)行，尋找配加高性價(jià)比礦粉資源和輔料資源。將企業(yè)內(nèi)部汽車(chē)倒運(yùn)改為皮帶運(yùn)輸和管道輸送，提高物料直供率。此外，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，深入研究固廢綜合利用技術(shù)，變廢為寶，提升效益。推廣應(yīng)用一批新工藝、新技術(shù)，促進(jìn)煉鐵成本的大幅降低。 鋼軋系統(tǒng)繼續(xù)優(yōu)化煉鋼系統(tǒng)耐材承包方式，根據(jù)性價(jià)比對(duì)合金結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，按照統(tǒng)一規(guī)格集中軋制，減少燒損;開(kāi)展縮短冶煉周期、提高連澆爐數(shù)攻關(guān);推進(jìn)自動(dòng)換輥和一鍵換輥，減少精軋換輥時(shí)間;繼續(xù)跟蹤和優(yōu)化軋制速度，提高軋制節(jié)奏和生產(chǎn)效率，持續(xù)降低工序制造費(fèi)用。 實(shí)施開(kāi)源，全力提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力。品種比例及售價(jià)提升方面，加速轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，樹(shù)立“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的營(yíng)銷理念，培育高端和優(yōu)質(zhì)客戶。持續(xù)提升高端產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)能力，推進(jìn)重點(diǎn)品種上量和高端品種開(kāi)發(fā)。根據(jù)各生產(chǎn)線裝備特點(diǎn)和品種結(jié)構(gòu)，確定多個(gè)品種系列，實(shí)施“主責(zé)人負(fù)責(zé)制”和 “廠長(zhǎng)包保責(zé)任制”，推進(jìn)重點(diǎn)品種上量和高端品種開(kāi)發(fā)。 與此同時(shí)，抓住國(guó)家“一帶一路”和京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，積極推動(dòng)產(chǎn)品“走出去”，開(kāi)辟國(guó)外新市場(chǎng)。緊盯國(guó)家重點(diǎn)工程和高端制造業(yè)，不斷擴(kuò)大重點(diǎn)產(chǎn)品、高端產(chǎn)品的銷售區(qū)域和銷售量。積極開(kāi)發(fā)直供品種鋼資源，大力開(kāi)拓終端和直供客戶，推動(dòng)軸承精密鋼管深加工和直送工地服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值銷售。訂單生產(chǎn)組織上，用全新的理念、顛覆性的思維，提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解，將用戶的要求作為工作標(biāo)準(zhǔn)，深化“質(zhì)量一貫制”管理，更大限度縮短交貨期，細(xì)化坯材庫(kù)存定額管理，按工序?qū)z驗(yàn)、質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)制定量化指標(biāo)，全程控制，確?？蛻舭俜种贊M意。 （責(zé)任編輯：馮善智） |
