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京唐公司精密鋼管部多管齊下提質(zhì)增效
作者: yuduoduo  發(fā)布時(shí)間:2021-11-10 13:33 Wednesday  瀏覽:373次

  京唐公司精密鋼管部對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致分析,找準(zhǔn)癥結(jié)所在,進(jìn)一步細(xì)化工作措施,以問題為導(dǎo)向,以用戶需求為中心,眼睛向內(nèi),明確形勢,傳導(dǎo)壓力,牢固樹立市場意識(shí)和“交賬”意識(shí),圍繞提升“制造+服務(wù)”核心競爭力,制定提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升用戶服務(wù)水平等多項(xiàng)具體保障措施,激勵(lì)廣大干部職工面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,堅(jiān)決完成提質(zhì)增效任務(wù)。

  轉(zhuǎn)變思想,樹立客戶服務(wù)意識(shí)。精密鋼管部通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和機(jī)遇意識(shí),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí),引導(dǎo)廣大職工緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),以“五大核心任務(wù)”為載體,優(yōu)化工作措施,持續(xù)練好內(nèi)功,以積極的心態(tài)面對軸承精密鋼管市場的“嚴(yán)冬”。繼續(xù)開展以“上道工序要為下道工序服務(wù),輔助部門要為主線服務(wù),設(shè)備要為生產(chǎn)服務(wù),管理部門要為一線服務(wù)”為內(nèi)容的“四個(gè)服務(wù)”工作,提升精密鋼管部服務(wù)體系、服務(wù)生產(chǎn)的能力,切實(shí)做到凝心聚力推動(dòng)生產(chǎn)工作的順利開展,為全面確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

  多管齊下,扎實(shí)提高合同兌現(xiàn)率。完善交貨期管理制度,優(yōu)化工作流程;建立預(yù)警、橫縱向溝通機(jī)制,實(shí)現(xiàn)預(yù)警—反饋閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制;推進(jìn)“用戶—生產(chǎn)—用戶”的閉環(huán)管理,花大力氣專注用戶需求、合同評審、質(zhì)量設(shè)計(jì)、優(yōu)化排產(chǎn)、過程控制、質(zhì)量判定和用戶跟蹤七方面,提高合同兌現(xiàn)率;重點(diǎn)解決影響合同兌現(xiàn)的前三位因素——帶出品、欠產(chǎn)和重卷積壓;優(yōu)化交貨期報(bào)表系統(tǒng),提高工作效率和運(yùn)算準(zhǔn)確性。

  提升產(chǎn)品質(zhì)量,大力推進(jìn)技改項(xiàng)目攻關(guān)。精密鋼管部采取“日監(jiān)管、周分析、月總結(jié)”的方式,建立帶出品臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)帶出品動(dòng)態(tài)監(jiān)控,帶出品分解落實(shí)到具體崗位和責(zé)任人,制定攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和績效考核制度;嚴(yán)格落實(shí)通道線管理制度,通過過程控制與制度落實(shí)的日常監(jiān)控和定期專項(xiàng)檢查,充分暴露全流程工藝環(huán)節(jié)中不穩(wěn)定因素,推進(jìn)落實(shí)限期整改,跟蹤整改措施的有效性,推進(jìn)PDCA閉環(huán)管理;嚴(yán)格把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定,從戰(zhàn)略和重點(diǎn)用戶入手,梳理用戶需求和特殊客戶判定標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)+α”個(gè)性化質(zhì)量控制模式的運(yùn)行;成立專門針對重點(diǎn)缺陷的技術(shù)攻關(guān)小組或六西格瑪攻關(guān)小組,定機(jī)構(gòu)、定目標(biāo)、定措施、定績效,持續(xù)降低重點(diǎn)缺陷帶出品率。

  關(guān)注成材率,加快品種推進(jìn)。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品成材率,促進(jìn)項(xiàng)目攻關(guān),該部制定了成材率管理辦法和攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理,責(zé)任層層落實(shí)至班組,強(qiáng)化監(jiān)督管理,切實(shí)提高制度執(zhí)行力。在實(shí)際操作中,通過優(yōu)化切邊流向、質(zhì)量設(shè)計(jì)、降低軋機(jī)厚度波動(dòng)長度等方式穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行,力爭實(shí)現(xiàn)全年精密鋼管綜合成材率達(dá)到97.6%以上。完善汽車板生產(chǎn)組織流程,建立汽車板用戶工藝技術(shù)檔案,加快推進(jìn)汽車板產(chǎn)品的高端用戶認(rèn)證進(jìn)度,繼續(xù)開發(fā)高端鍍鋅家電品種,提高家電板市場占有率;繼續(xù)落實(shí)推動(dòng)耐指紋產(chǎn)品和全無鉻鈍化產(chǎn)品的開發(fā)優(yōu)化等措施。

(責(zé)任編輯:馮善智)

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