|
攀長(zhǎng)特在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，著眼于建立質(zhì)量“一把手”負(fù)責(zé)制，將質(zhì)量工作成效作為各單位行政負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考評(píng)的重要指標(biāo)，采取措施推進(jìn)質(zhì)量管理工作。 多年的質(zhì)量管理工作，使攀長(zhǎng)特深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前嚴(yán)峻的質(zhì)量形勢(shì)。為此，該公司牢固樹(shù)立高度的質(zhì)量危機(jī)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)質(zhì)量的嚴(yán)肅性，對(duì)影響質(zhì)量的行為堅(jiān)決說(shuō)“不”，對(duì)影響產(chǎn)品市場(chǎng)質(zhì)量形象的行為堅(jiān)決說(shuō)“不”，以實(shí)際行動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，攀長(zhǎng)特以“健全質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量基礎(chǔ)管理”為核心，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，宣貫“嚴(yán)抓質(zhì)量”的決心和態(tài)度，嚴(yán)抓質(zhì)量體系建設(shè)，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力將不良品率下降50%，萬(wàn)元產(chǎn)值質(zhì)量廢品損失指標(biāo)目標(biāo)下降30%。 為切實(shí)將“質(zhì)量月”活動(dòng)抓實(shí)抓好，攀長(zhǎng)特建立了質(zhì)量“一把手”負(fù)責(zé)制，將質(zhì)量工作成效作為各單位行政負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考評(píng)的重要指標(biāo)。該公司結(jié)合《2017年下半年處級(jí)干部班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)及末位淘汰辦法》相關(guān)規(guī)定，將“萬(wàn)元產(chǎn)值質(zhì)量廢品損失指標(biāo)” 作為考評(píng)專業(yè)廠領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)之一。各單位針對(duì)此項(xiàng)規(guī)定，從加強(qiáng)“三工序”活動(dòng)入手，狠抓不合格品現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)標(biāo)識(shí)及管理，加大工藝及實(shí)物質(zhì)量抽查力度，加強(qiáng)質(zhì)量分析，改進(jìn)工作，開(kāi)展質(zhì)量對(duì)標(biāo)找差距活動(dòng)以及用戶質(zhì)量走訪和服務(wù)等活動(dòng)，切實(shí)提升質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，降低質(zhì)量異議和內(nèi)部廢品損失，不斷提高質(zhì)量工作成效。 （責(zé)任編輯：馮善智） |
