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河北軸承精密鋼管集團(tuán)唐鋼精密鋼管部憑借扎實的基本功，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新和管理變革等措施，闖出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。前7個月，該部鋼軋工序成本較去年累計降低33.93元/噸，實現(xiàn)創(chuàng)效1.01億元。 標(biāo)準(zhǔn)化 提高現(xiàn)場管控水平的關(guān)鍵 只有各項工作都實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管控水平才能進(jìn)一步提高，生產(chǎn)才更有保障。秉承著這種理念，精密鋼管部深入推行“列車時刻表”式生產(chǎn)組織模式，現(xiàn)場管控水平不斷提高。 該模式是以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為依據(jù)，對鋼區(qū)倒罐站、轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄到平整的所有工序?qū)崿F(xiàn)全覆蓋。每一道工序的時間節(jié)點都力求像列車運(yùn)行時刻表一樣精準(zhǔn)。以連鑄工序為例，該部根據(jù)連鑄澆鋼情況，確定準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)爐裝鐵時間，將LF爐冶煉時間準(zhǔn)確控制在30分鐘～36分鐘范圍內(nèi)，并將連鑄機(jī)座包到開澆間的待澆時間嚴(yán)格控制在5分鐘～10分鐘之間，生產(chǎn)高效。 如何建立適應(yīng)生產(chǎn)組織模式，且科學(xué)精準(zhǔn)的“列車時刻表”?精密鋼管部將其作為重點研究的課題。該部共有三爐四機(jī)、三爐三機(jī)、單線減薄等5種生產(chǎn)組織模式。由于轉(zhuǎn)爐出鋼時間與連鑄機(jī)生產(chǎn)節(jié)奏不一致，所以，三爐四機(jī)(即三座轉(zhuǎn)爐滿足四臺連鑄機(jī))的生產(chǎn)組織難度最大。MSCC系統(tǒng)模型(鋼區(qū)動態(tài)調(diào)度系統(tǒng))只能計算出鋼區(qū)各工序的理論生產(chǎn)時間，因此，還需要調(diào)度員結(jié)合生產(chǎn)實際，綜合考慮物流和過程成本，不斷優(yōu)化爐、機(jī)節(jié)奏，保證鋼水正點到達(dá)連鑄工序，保證生產(chǎn)嚴(yán)格按照“列車時刻表”運(yùn)行。 此外，轉(zhuǎn)爐還需要利用出鋼間隙進(jìn)行噴補(bǔ)。所以，只有把各種因素綜合考慮，才能準(zhǔn)確計算出每道工序的生產(chǎn)時間。“有時，每出兩三爐鋼水就要調(diào)整一次生產(chǎn)計劃安排。”鋼區(qū)調(diào)度員許紹賢說道。 操作標(biāo)準(zhǔn)化是提高現(xiàn)場管控水平的基礎(chǔ)，管理標(biāo)準(zhǔn)化則是提高現(xiàn)場管控水平的制度保障。今年初以來，該部配置了4名體系管理工程師，全面推進(jìn)管理體系建設(shè)，從預(yù)處理到平整，所有與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)工序的技術(shù)規(guī)程和工藝規(guī)程全部落地。為了適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)需求，對12個技術(shù)規(guī)程、14個崗位規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充完善，新增了軋鋼分廠加熱爐放渣操作等近20個技術(shù)規(guī)程和崗位規(guī)程小分類，將成熟的制度全部納入規(guī)程體系。“通過對所有現(xiàn)場記錄進(jìn)行詳細(xì)梳理，工作流程得以進(jìn)一步簡化，職工的體系管理意識進(jìn)一步提高，自發(fā)查找問題并進(jìn)行整改，管理水平不斷提高。”該部體系管理工程師安玉超介紹說。 技術(shù)創(chuàng)新 為提升效益添“雙翼” 借助兩個創(chuàng)新工作室、全員崗位技術(shù)創(chuàng)新等平臺，精密鋼管部在提升效益方面拓寬了道路。 全員崗位技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是要提高職工自主創(chuàng)新的能力。生產(chǎn)經(jīng)營困難，但該部鼓勵職工創(chuàng)新的力度絲毫不減，按創(chuàng)效額1%的比例對提案人進(jìn)行獎勵，最高獎勵金額可達(dá)10萬元。上半年，該部共表彰了6項創(chuàng)新提案，實現(xiàn)創(chuàng)效500多萬元。連鑄作業(yè)區(qū)技術(shù)員張連祝申報的《1810線連鑄中間包穩(wěn)流器的優(yōu)化》課題，通過改進(jìn)穩(wěn)流器形狀，對包胎進(jìn)行改造，改變傳統(tǒng)的修砌方法，提高了鋼水純凈度，降低了中間包的干濕料消耗，年可降耗114萬元。 在職工結(jié)合崗位實際，自主申報創(chuàng)新提案這種傳統(tǒng)的形式取得一定效果后，“揭榜攻關(guān)”這種新形式更激發(fā)了職工“打擂”的積極性。該部把技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等影響生產(chǎn)的難題作為攻關(guān)目標(biāo)，制作榜單，鼓勵職工自主揭榜。采訪中，筆者了解到揭榜人許少軍在今年初揭了兩張榜。如今，他研發(fā)的課題進(jìn)展順利，正在生產(chǎn)中進(jìn)行驗證。 依托鄭久強(qiáng)國家級技能大師工作室和丁國偉加熱爐技術(shù)創(chuàng)新工作室，該部充分發(fā)揮專業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢，通過技術(shù)難題會診、發(fā)明創(chuàng)造等多種形式，著力解決關(guān)鍵工序的生產(chǎn)技術(shù)難題。兩大工作室成立以來，先后解決了煉鋼技術(shù)操作、加熱爐能耗降低等近50項關(guān)鍵性生產(chǎn)難題和行業(yè)尖端性技術(shù)難題，4項專業(yè)技術(shù)被授予國家專利，實現(xiàn)創(chuàng)效1000多萬元。 技術(shù)科技術(shù)員李艷龍、轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)現(xiàn)場工程師趙澤東等對鄭久強(qiáng)國家級技能大師工作室確定的轉(zhuǎn)爐自動煉鋼優(yōu)化課題合力攻關(guān)，根據(jù)物料結(jié)構(gòu)變化，針對不同鐵水條件，制定了多種自動冶煉模式。在實際生產(chǎn)中得到驗證后，總結(jié)出新的自動煉鋼模式，在減少造渣料消耗的同時，還能夠提高終點碳溫命中率，大大減少了轉(zhuǎn)爐補(bǔ)吹次數(shù)，每年降低氧氣消耗近70萬元。 丁國偉加熱爐技術(shù)創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人丁國偉帶領(lǐng)成員們對1700mm生產(chǎn)線的兩座加熱爐實施“手術(shù)”。設(shè)計改造方案，自主研發(fā)了均衡加熱技術(shù)和潔凈燃燒等多項新技術(shù)，成功解決了加熱爐板坯溫度不均衡、氧化燒損等行業(yè)尖端性技術(shù)難題。“手術(shù)”后，蜂窩體的使用壽命延長了1/3，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，年可降低能源消耗840多萬元。 管理變革 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“驅(qū)動器” 精密鋼管部通過管理變革，搭建起人才培養(yǎng)的快速通道，不斷提升企業(yè)管理水平。 作業(yè)長制管理體系是該部實施管理變革的一項重要工作。該部重新設(shè)計了整體管理架構(gòu)和人員配置模式，形成了層級清晰、責(zé)任明確的“金字塔式”組織架構(gòu)和用人機(jī)制。結(jié)合生產(chǎn)線的性質(zhì)特點，聯(lián)合相關(guān)輔助車間，成立了軋鋼、煉鋼兩個分廠和生產(chǎn)技術(shù)(安全)室和設(shè)備室，使管理更加高效。 選聘值班作業(yè)長是推行作業(yè)長制的重要一環(huán)。該部打破了傳統(tǒng)行政任命的用人機(jī)制，采取公開招聘的方式選聘作業(yè)長，且不唯身份。許多班組長經(jīng)過審核與答辯，最終走上了作業(yè)長崗位。為了使他們盡快進(jìn)入“角色”，該部還專門組織培訓(xùn)，為他們設(shè)計了標(biāo)準(zhǔn)化履職記錄及崗位說明書，嚴(yán)格規(guī)定了他們應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)權(quán)限。 本月7日，還沒到接班時間，作為新聘任的1810連鑄作業(yè)區(qū)丙班值班作業(yè)長郝佳便早早來到生產(chǎn)現(xiàn)場，提前了解生產(chǎn)、設(shè)備、安全、現(xiàn)場等情況，為一天的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。“作業(yè)長這個崗位，對我來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。和以前相比，我關(guān)心的內(nèi)容也越來越多，不再只是生產(chǎn)操作，還要包括人員管理、質(zhì)量成本、現(xiàn)場安全等方面的工作，通過在現(xiàn)場‘摔打’，我的管理水平得到了鍛煉和提高。”郝佳自豪地介紹說。 在推動作業(yè)長制的同時，精密鋼管部還在薪酬管理上實施變革，建立健全全員績效管理機(jī)制，充分激發(fā)職工潛能。該部將年度平均績效管理成績作為大學(xué)畢業(yè)生崗位競聘、職務(wù)晉升的主要依據(jù)之一。年度平均績效管理成績排名為本作業(yè)區(qū)或本專業(yè)前30%的關(guān)鍵崗位大學(xué)畢業(yè)生，可被推薦到管理系列、專業(yè)技術(shù)系列和操作系列的關(guān)鍵崗位。 另外，精密鋼管部把績效管理的關(guān)鍵指標(biāo)全部量化，按照一級和二級兩個層次進(jìn)行考評;并針對被考核單位的不同特點，設(shè)定不同的考核指標(biāo)，注重考核的公平、公正。各作業(yè)區(qū)也根據(jù)崗位特點設(shè)定了關(guān)鍵指標(biāo)，將職工的工作效率與績效掛鉤，激發(fā)了職工高效高質(zhì)完成工作的積極性。以1700mm作業(yè)區(qū)為例，同樣都是燒火工崗位，通過每月對精軋進(jìn)口溫度的命中率及均勻性等關(guān)鍵指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，指標(biāo)完成好的與完成差的職工每月獎金有較大差距。 （責(zé)任編輯：馮善智） |
