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本月份，酒鋼物流中心零提接待中心通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，縮短開票流程，提高裝車速度，使汽車零提外發(fā)量達(dá)到12.48萬噸，完成月計(jì)劃的154%，達(dá)到歷史最好水平。 進(jìn)入本月份，酒鋼物流中心按照集團(tuán)公司加大河西地區(qū)軸承精密鋼管產(chǎn)品銷售力度的要求，明確責(zé)任，細(xì)化管理，嚴(yán)抓過程控制，做到火車外發(fā)、汽車零提外發(fā)兩不誤。 在方便零提客戶上，該中心利用新上線的零提開票系統(tǒng)，對(duì)零提開票流程進(jìn)一步優(yōu)化，減少開票時(shí)間，杜絕了客戶排隊(duì)等候現(xiàn)象。同時(shí)，該中心改變傳統(tǒng)工作方式，打破交接班時(shí)間和零提匯總時(shí)間不開票的固定模式，只要有客戶，可隨時(shí)開票，最大限度滿足零提司機(jī)和承運(yùn)商的需求。此外，該中心加強(qiáng)與宏興股份公司河西銷售公司的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)河西公司發(fā)貨量和發(fā)貨情況，及時(shí)聯(lián)系各承運(yùn)商，按照承運(yùn)商手中的票量統(tǒng)籌安排各零提車輛依次進(jìn)入庫(kù)區(qū)，保證客戶進(jìn)入庫(kù)房在第一時(shí)間就能裝車提貨，提高裝車效率。 在生產(chǎn)組織上，該中心各庫(kù)區(qū)制訂了切實(shí)可行的保零提優(yōu)先裝載方案。為了確保產(chǎn)品順利外發(fā)，各庫(kù)區(qū)明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任主體，加大內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)力度，提前了解外發(fā)計(jì)劃，對(duì)外發(fā)產(chǎn)品按照時(shí)間順序“差別對(duì)待”。其中，馬上要外發(fā)的產(chǎn)品就放在靠窗戶或周邊寬闊的地方以便及時(shí)散熱，不急于外發(fā)的則按照正常情況擺放，保證在零提車輛到達(dá)庫(kù)區(qū)時(shí)，不延誤裝車外發(fā)。 （責(zé)任編輯：馮善智） |
