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近兩年，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)由快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中速增長(zhǎng)的新常態(tài)，伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的能源行業(yè)也悄然發(fā)出演變。由過去供不應(yīng)求演變到現(xiàn)在的產(chǎn)能過剩，體現(xiàn)在價(jià)格上，就是大幅下跌;表現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)上，就是行業(yè)面臨生存危機(jī)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，實(shí)力弱的企業(yè)虧損嚴(yán)重、被迫退出、轉(zhuǎn)型、倒閉—— 一說煤炭：煤炭不景氣、產(chǎn)能過剩已是天下共知之事。上半年煤炭行業(yè)虧損面超過80%，作為盈利能力較強(qiáng)的上市煤企也陷入困境。數(shù)據(jù)顯示，31家上市煤企 2017年上半年虧損的公司為14家，虧損面為44%。各公司噸煤凈利(按照歸屬于母公司凈利潤(rùn)與產(chǎn)量比值測(cè)算)平均約為15.5元/噸。煤企生存面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，行業(yè)進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)怪圈，煤礦關(guān)停、限產(chǎn)、欠薪現(xiàn)象頻頻發(fā)生。 二說焦炭：受需求減少和產(chǎn)能利用率低的影響，焦化行業(yè)上下受壓頻受“夾板氣”，2017年每生產(chǎn)1噸焦炭，虧損50元，現(xiàn)在則至少虧損100-150元。焦化企業(yè)被迫采取延長(zhǎng)結(jié)焦時(shí)間、限產(chǎn)、悶爐等措施，部分焦企甚至停產(chǎn)，行業(yè)整體虧損局面很難被扭轉(zhuǎn)，重壓之下焦化行業(yè)必將倒下一批、逼退一批。 三說軸承精密鋼管：由于軸承精密鋼管需求低迷、軸承精密鋼管價(jià)格下滑，今年上半年，國(guó)內(nèi)上市精密鋼管廠家整體業(yè)績(jī)較過去三年大幅下滑。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，A股34家申萬軸承精密鋼管行業(yè)中18家上市公司出現(xiàn)虧損，占比52.94%。以精密鋼管為例，價(jià)格較年初下跌22%，精密鋼管價(jià)格較年初下跌30%。大部分鋼貿(mào)企業(yè)上半年已退出市場(chǎng)，行業(yè)負(fù)債率高啟，資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)加劇。 目前，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入血拼階段，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)“沒有共生”，只有“剩者為王”，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)宣言就是“要倒也要最后一個(gè)倒下”。煤焦鋼倒下的主要原因是行業(yè)前期的盲目擴(kuò)產(chǎn)造成的產(chǎn)能過剩和煤焦鋼黑色產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)格市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。 一邊血雨腥風(fēng)，一邊風(fēng)景獨(dú)好。得益于電價(jià)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，受益于燃料成本下降和來水偏豐，在上網(wǎng)電價(jià)和發(fā)電小時(shí)“雙降”市場(chǎng)環(huán)境下,電力行業(yè)盈利水平仍顯著增加,行業(yè)毛利率水平創(chuàng)下十年新高。電力行業(yè)上市公司利潤(rùn)總額796.37億元,同比增加27.89%,歸屬凈利潤(rùn)499.27億元,同比增加31.5%。 電廠歌舞升平的背后，危機(jī)已經(jīng)越來越近。電價(jià)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和電廠的未完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的行業(yè)盈利，一方面滋生了電廠擴(kuò)張的野心，另一方面也帶來以煤企為主的新進(jìn)入者。產(chǎn)能的加速過剩以及國(guó)企的深化改革終究會(huì)帶來電價(jià)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，而下一個(gè)倒下的可能就是電廠。 目前我國(guó)的火電已經(jīng)過剩。截止2017年底，全國(guó)火電裝機(jī)容量約9.2億千瓦，火電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)為4706小時(shí)，如以較為正常的5500小時(shí)計(jì)算，全國(guó)火電機(jī)組過剩1.3億千瓦，以更高效率的6000小時(shí)算，全國(guó)火電機(jī)組過剩超過2億千瓦。 煤電聯(lián)營(yíng)讓電力過剩加劇。煤電一體化進(jìn)程明顯加快。截至2017年年底，全國(guó)煤炭企業(yè)參股、控股燃煤電廠總裝機(jī)達(dá)到1.4億千瓦，占全國(guó)煤電總裝機(jī)的17% 左右。與此同時(shí)，中央五大發(fā)電集團(tuán)參股、控股煤炭總產(chǎn)能3.2億噸/年，年產(chǎn)量2.6億噸左右，占五大發(fā)電集團(tuán)電煤消費(fèi)量的20%。部分實(shí)力雄厚的大型煤企在煤電聯(lián)營(yíng)方面已經(jīng)形成比較大的規(guī)模。神華集團(tuán)總裝機(jī)容量已經(jīng)達(dá)到6500萬千瓦，同煤集團(tuán)總裝機(jī)達(dá)1400萬千瓦，陜煤化電力權(quán)益裝機(jī)達(dá)到1200萬千瓦，淮南礦業(yè)集團(tuán)和山西焦煤集團(tuán)參股、控股煤電裝機(jī)規(guī)模均超過1000萬千瓦。關(guān)鍵是煤電一體化還在繼續(xù)擴(kuò)張——未來的一段時(shí)間，電企必將面臨今天煤企的困境。 狙擊危機(jī)的必然選擇是電價(jià)降價(jià)。一方面是政府進(jìn)行降價(jià)。另一方面，電聯(lián)合起來主動(dòng)要求降電價(jià)。讓后進(jìn)入者無利可賺，知難而退。否則,繼煤焦鋼之后,下一個(gè)倒下的就是電企。 （責(zé)任編輯：馮善智） |
