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馬鋼耐材公司從2017年開始實(shí)施質(zhì)量管理體系再造計(jì)劃，擬用3年~5年時(shí)間把公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升到國(guó)內(nèi)同類企業(yè)先進(jìn)水平。今年本月份，他們以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系再造計(jì)劃，以切實(shí)預(yù)防和解決突出質(zhì)量問題為重點(diǎn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。 該公司牢固樹立大質(zhì)量、精益求精和追求卓越質(zhì)量理念，充分利用《馬耐宣傳》、黑板報(bào)、電子屏等媒介，營(yíng)造良好的質(zhì)量文化氛圍;他們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)、遵守、實(shí)踐質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理方法，開展質(zhì)量專題講座、質(zhì)量案例教育和全員質(zhì)量活動(dòng)，努力完善質(zhì)量體系再造計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系再造目標(biāo)。他們要求各部門、分廠和作業(yè)區(qū)針對(duì)質(zhì)量管理工作中存在的突出問題開展形式多樣的座談會(huì)、研討會(huì)，積極發(fā)現(xiàn)提高質(zhì)量管理工作的新途徑，討論制定強(qiáng)化質(zhì)量改進(jìn)、提高的方向和方法;技術(shù)質(zhì)量部將會(huì)同工會(huì)在全體員工中開展以改善質(zhì)量為主題的合理化建議活動(dòng)，集思廣益，征集廣大員工對(duì)質(zhì)量改進(jìn)、提高的意見和建議。 同時(shí)，該公司要求各單位認(rèn)真梳理去年以來質(zhì)量管理工作的得失，形成各單位今后1~2年內(nèi)質(zhì)量管理工作的計(jì)劃。他們針對(duì)當(dāng)前公司產(chǎn)品質(zhì)量工作重點(diǎn)，扎實(shí)開展產(chǎn)品質(zhì)量整治活動(dòng)，認(rèn)真組織技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，努力以點(diǎn)帶面，助推質(zhì)量管理水平的全面提升。其攻關(guān)的主要內(nèi)容是改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性;進(jìn)一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制;加強(qiáng)廢次耐材綜合利用，推進(jìn)降本增效工作;摸索新工藝技術(shù)，推動(dòng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)。此外，他們還將組織開展顧客滿意度調(diào)查和走訪用戶活動(dòng)，對(duì)顧客和用戶提出的問題及時(shí)落實(shí)整改，并將整改情況及時(shí)進(jìn)行反饋。 （責(zé)任編輯：馮善智） |
