|
近日，從武鋼股份制造部傳出消息，“獨(dú)家供”采購(gòu)方式被武鋼股份明確說(shuō)“不”。目前，武鋼采購(gòu)市場(chǎng)化體制和機(jī)制建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)，83個(gè)輔材獨(dú)家供應(yīng)品種將在年底前削減80%。 本月份以來(lái)，武鋼股份各生產(chǎn)廠和制造部、設(shè)備部、國(guó)貿(mào)公司共同探討了削減“獨(dú)家供”的措施。探討時(shí)，與會(huì)人員說(shuō)：“脫離獨(dú)家供應(yīng)體系很能解決問(wèn)題。比如精密鋼管脫脂劑，原來(lái)5個(gè)品種按產(chǎn)線評(píng)審，不能通用，取消‘獨(dú)家供’后，打破產(chǎn)線壁壘，統(tǒng)一招標(biāo)，一年可降成本270余萬(wàn)元。” 武鋼國(guó)貿(mào)公司也按照武鋼股份要求，重新簽訂承包責(zé)任書(shū)，取消利潤(rùn)考核導(dǎo)向，建立以保產(chǎn)降成本為中心的績(jī)效體系。該公司將83個(gè)品種在國(guó)貿(mào)公司電子采購(gòu)平臺(tái)上公示的同時(shí)，還首次登陸中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)，擴(kuò)大公開(kāi)尋源的影響力。與各生產(chǎn)廠合作，細(xì)分“獨(dú)家供”的結(jié)構(gòu)，按照年供應(yīng)金額分為甲、乙、丙、丁4類(lèi)，重點(diǎn)推進(jìn)金額較大的甲、乙類(lèi)尋源工作。目前，已有7個(gè)品種的“獨(dú)家供”得到削減。 “主導(dǎo)降成本的應(yīng)該是最終使用輔材的生產(chǎn)廠。”武鋼股份相關(guān)管理人員介紹，在原來(lái)的體制下，武鋼國(guó)貿(mào)公司有自己的任務(wù)，各生產(chǎn)廠采購(gòu)也是各自為政，整個(gè)采購(gòu)體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和完整性。 “獨(dú)家供”是指某一材料僅由1家合格供應(yīng)商提供。在去年本月武鋼國(guó)貿(mào)并入武鋼股份前，武鋼股份的“獨(dú)家供”品種達(dá)到了83個(gè)，被36家供應(yīng)商“壟斷”。這既是公司巡視整改工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，又是武鋼股份降低采購(gòu)成本亟需收復(fù)的“失地”。 （責(zé)任編輯：馮善智） |
