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日前，筆者從西昌鋼釩相關(guān)部門獲悉，該公司本月份生鐵成本完成1548元/噸·鐵，存貨資金完成11.74億元，均創(chuàng)歷史新低，“雙降”工作取得新突破。 本月份以來，該公司面對上游原燃料降價空間進(jìn)一步收窄和下游軸承無縫鋼管市場需求萎縮、內(nèi)部降本降庫工作難度進(jìn)一步加大的不利形勢，始終堅持將實(shí)現(xiàn)工序成本最優(yōu)、庫存最低的“雙降”工作作為生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，嚴(yán)格按照市場倒逼原則，從供產(chǎn)銷全流程各環(huán)節(jié)入手，對降本降庫的瓶頸和難點(diǎn)進(jìn)一步梳理和攻關(guān)，力爭實(shí)現(xiàn)新突破。 在采購環(huán)節(jié)上，該公司堅持抓好市場調(diào)研和前瞻性分析，及時調(diào)整采購計劃和優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)庫存經(jīng)濟(jì)、合理保供;充分利用攀鋼資源采購平臺，采用“統(tǒng)談分簽、量價互動”的模式進(jìn)一步降低采購價格;積極配合供應(yīng)公司尋找“經(jīng)濟(jì)料”新資源，為降低配煤配礦工序成本提供支撐。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，堅持以控制生鐵成本為龍頭，抓好高爐穩(wěn)定操作、爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化和各環(huán)節(jié)降本增效措施落實(shí)，進(jìn)一步明確工序降本責(zé)任主體和責(zé)任人，完善公司工序成本倒逼指標(biāo)分解落實(shí)機(jī)制，將分解指標(biāo)層層落實(shí)到班組和崗位，以“指標(biāo)人人有、責(zé)任人人擔(dān)”的逐級支撐體系，保證各工序成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn);以問題為導(dǎo)向、項目為抓手，從合同結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量專項治理、生產(chǎn)組織管控等多環(huán)節(jié)減少工序降級改判和無合同量;通過兩級存貨信息共享平臺，對積壓備件、合金輔料等存貨進(jìn)行協(xié)商利用，并全力抓好軸承無縫鋼管產(chǎn)品積壓存貨的庫存清理和產(chǎn)品外發(fā)管理，本月份軸承無縫鋼管產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)降庫2.31萬噸。在銷售環(huán)節(jié)上，該公司充分利用積微物聯(lián)電商平臺，及時掌握市場和用戶信息，加快無縫鋼管現(xiàn)貨處置進(jìn)度;強(qiáng)化研、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同，積極跑市場、抓訂單、搶合同，為“雙降”工作提供了有力保障。 （責(zé)任編輯：馮善智） |
