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在當(dāng)前軸承無縫鋼管行業(yè)危機(jī)重重的嚴(yán)峻形勢下，為了保生存、促發(fā)展，包鋼軌梁廠制定了一系列應(yīng)對措施，積極開拓國內(nèi)外市場，拓展銷售半徑，進(jìn)一步突破制約生產(chǎn)的瓶頸和困難，加強(qiáng)管理，全力打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。 年初以來，軌梁廠嚴(yán)控成本，拓展市場，進(jìn)一步提升品種創(chuàng)效能力，積極發(fā)揮兩條生產(chǎn)線及全長余熱淬火線的生產(chǎn)優(yōu)勢，組織生產(chǎn)出口合同，先后完成了出口印尼、美國、巴西、玻利維亞等國家的鋼軌合同，目前正在積極組織生產(chǎn)出口烏拉圭的BS100A鋼軌合同，同時配合公司相關(guān)部門洽談出口津巴布韋及伊朗的鋼軌合同意向。到本月中旬，軌梁廠共生產(chǎn)出口鋼軌6.96萬噸，比去年同期增長41.57%。 針對后4個月的生產(chǎn)，首先，軌梁廠制定了質(zhì)量保證措施。從嚴(yán)格控制產(chǎn)品過程質(zhì)量入手，下發(fā)《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)崗位人員嚴(yán)格按要求操作，強(qiáng)化工序有效管控，穩(wěn)定產(chǎn)品過程質(zhì)量。積極開發(fā)新產(chǎn)品，努力開拓國內(nèi)外市場，在穩(wěn)定周邊市場占有率的基礎(chǔ)上，不斷拓展銷售半徑，擴(kuò)大直供直銷用戶比例，為客戶提供全方位、差異化、個性化的增值服務(wù)，建立“貨到、人到”的售后服務(wù)體系，在第一時間果斷、快速地處理質(zhì)量異議，提高客戶的滿意度和信任度。 其次，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和績效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，軌梁廠對廠內(nèi)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行了調(diào)整，采取“正激勵”措施，鼓舞職工干勁，調(diào)動其生產(chǎn)積極性。同時，該廠還重新修定了《軌梁廠事故管理規(guī)定及考核辦法》，對班產(chǎn)定額、事故時間等指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，采取有效措施及手段維護(hù)和檢修設(shè)備，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供設(shè)備保障。 此外，為強(qiáng)化管理，軌梁廠進(jìn)一步提高行政事務(wù)決策效率，出臺了《軌梁廠行政事務(wù)快速決策制度》。下一步，將以“嚴(yán)”與“實”的過硬作風(fēng)，快速解決處理基層反映的制約生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運行、費用管理等各類問題。 （責(zé)任編輯：馮善智） |
