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　　面對嚴(yán)酷的市場形勢，山鋼集團集團張鋼公司苦練內(nèi)功，在組織變革基礎(chǔ)上，精干主業(yè)，激活輔業(yè)，提增發(fā)展后勁。本月底全面完成定崗定編目標(biāo)，張鋼在崗人員較年初減員、分流719人(含派遣、臨時工)，“瘦身”15%，其中軸承無縫鋼管主業(yè)減少508人，減員20%，超額完成KPI指標(biāo)，達(dá)到人均600噸鋼的勞動生產(chǎn)率，年降低人工成本2000 萬元以上。2017年伊始，根據(jù)發(fā)展要求，按照對標(biāo)單位標(biāo)準(zhǔn)和管理扁平化原則，張鋼公司出臺《定崗定編及富余人員的分流安置方案》，嚴(yán)格落實崗位和人員配置。強化責(zé)任分工，嚴(yán)格工作考核和獎懲兌現(xiàn)，扎實系統(tǒng)推進縮編工作。實施過程中，通過優(yōu)化配置、兼崗并崗、操檢合一、流程優(yōu)化、自動化遠(yuǎn)程控制等創(chuàng)新舉措，實施減員增效，精干主業(yè)，分流富余;聯(lián)動配合進行工齡認(rèn)定、檔案核查、政策解答等工作，使人員分流安置工作按節(jié)點順利推進;加大曠工欠勤人員清退力度，自年初至今已清退68人;大幅壓減臨時用工，降低企業(yè)用工成本和規(guī)模，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。從年初到目前，臨時工人數(shù)減少366人，費用降低91萬/ 月;堅持“人盡其才，人盡其用，留住骨干，分流富余”，實行競聘上崗，一崗多能，平穩(wěn)實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。