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長(zhǎng)達(dá)30年的并購(gòu)風(fēng)潮，令各國(guó)重點(diǎn)軸承無縫鋼管企業(yè)不斷擴(kuò)大，產(chǎn)能得以提升，企業(yè)無論從生產(chǎn)效率、生產(chǎn)流程，還是生產(chǎn)技藝、管理方式，都得到長(zhǎng)足發(fā)展，達(dá)到 一個(gè)比較穩(wěn)定的地步。然而，隨著我國(guó)、印度兩大軸承無縫鋼管市場(chǎng)擴(kuò)張逐步放緩，這種并購(gòu)擴(kuò)大產(chǎn)能的模式事實(shí)上反而開始和客觀市場(chǎng)需求反其道而行之。錯(cuò)過軸承無縫鋼管市場(chǎng)的 “旺季”，盲目并購(gòu)以及擴(kuò)大產(chǎn)能，可能會(huì)導(dǎo)致軸承無縫鋼管更多的虧損。 當(dāng)然，相關(guān)部門的“形成3到5家全球范圍內(nèi)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的超大型軸承無縫鋼管集團(tuán)”策略亦并非絕無好處。無縫鋼管廠家大規(guī)模合并一方面將會(huì)有利于我國(guó)軸承無縫鋼管行業(yè)的洗牌， 而另一方面則會(huì)有利于改善目前中低端企業(yè)盲目生產(chǎn)、高耗能生產(chǎn)的情況。但是并購(gòu)重組問題之多，致使軸承無縫鋼管并購(gòu)是不能夠依靠單純一句“要形成”，就可以做到。 不符合市場(chǎng)規(guī)律的合并，勉強(qiáng)而生的無縫鋼管廠家亦往往只是流于表面，難以在生產(chǎn)、管理、規(guī)劃上獲得大幅提升，難以得到預(yù)期的1+1>2的效果。此外，沒 有經(jīng)過充分融合，運(yùn)營(yíng)理念大相徑庭的企業(yè)，分道揚(yáng)鑣亦是意料中事。龐大的低端中小企業(yè)，亦有可能成為無縫鋼管廠家的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，令無縫鋼管廠家積重難返，難以為優(yōu)秀無縫鋼管廠家提供 輔助之余，更會(huì)分薄優(yōu)秀無縫鋼管廠家的原本利潤(rùn)。 除了無縫鋼管廠家間的融合、理念、管理、策劃等問題外，原本無縫鋼管廠家 的人員安置問題，亦是阻礙無縫鋼管廠家并購(gòu)美夢(mèng)的一大障礙。所以盡管說產(chǎn)能過剩以及產(chǎn)業(yè)分散是我國(guó)軸承無縫鋼管行業(yè)的兩座大山，從邏輯理論而言無縫鋼管廠家并購(gòu)整合，淘汰性價(jià)比 低、耗能大、對(duì)環(huán)境污染大無縫鋼管廠家亦是解決問題的辦法。但是當(dāng)我們縱觀全球知名并購(gòu)無縫鋼管廠家，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理上擁有過人經(jīng)驗(yàn)的安賽樂米塔爾尚且有3年虧損，更 何況國(guó)內(nèi)由行政指令形成的大型、超大型無縫鋼管廠家，日后合并帶來的優(yōu)缺將會(huì)孰輕孰重，現(xiàn)在說來還是言之尚早。 無縫鋼管廠家并購(gòu)，理想很美好，現(xiàn)實(shí)很殘酷。如何在無縫鋼管廠家并購(gòu)之路上周旋好各方利益關(guān)系，可能會(huì)成為今后無縫鋼管廠家的難題之一。 （責(zé)任編輯：程鵬） |
