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行業(yè)冰凍期，央企武鋼“自救”的一舉一動，都格外令市場關(guān)注。 本月15日，武鋼集團一相關(guān)負責(zé)人向長江商報記者表示，45名員工轉(zhuǎn)型當(dāng)協(xié)警，只是集團下屬公司的一次嘗試，是為了解決他們的“吃飯”問題。“他們?nèi)匀皇俏滗撀毠?，身份、薪資、組織關(guān)系三不變。” 武鋼集團官網(wǎng)消息稱，本月8日，武鋼集團首批派遣的轉(zhuǎn)型當(dāng)協(xié)警的45名職工，前往武漢化學(xué)工業(yè)區(qū)服務(wù)，董事長馬國強等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場送行。據(jù)稱，武鋼將陸續(xù)派遣300余名職工去其他企業(yè)或單位的協(xié)警、保安和物業(yè)等崗位。 武鋼的這一舉動頗受關(guān)注，甚至被解讀為武鋼拉開了用工改革大幕，邁出了“人員能進能出”的重要一步。 其實，武鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步較早。 公開信息顯示，近年來武鋼先后試水過金融投資、建筑、天然氣、物流、食品飲料等，也有曾被社會誤解的“390億元養(yǎng)豬”。武漢即將開園的園博會也將有武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)身影，武鋼快餐中標(biāo)了園博會員工餐廳。 “仍然堅持軸承無縫鋼管主業(yè)，其他的業(yè)務(wù)也可以去做，只要能盈利，就可以去拓展。”武鋼集團一內(nèi)部人士向長江商報介紹非鋼產(chǎn)業(yè)時說，目前非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展不太理想。 時下，受大環(huán)境影響武鋼發(fā)展陷入困局。那么，非鋼產(chǎn)業(yè)能拯救武鋼嗎？連日來，多位接受采訪的學(xué)者認為，武鋼發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)屬無奈之舉，受其管理模式等多因素影響，市場競爭力不強，難以發(fā)展壯大。 300名員工當(dāng)協(xié)警保安背后 300員工當(dāng)協(xié)警保安，再一次引發(fā)了社會對武鋼的高度關(guān)注。 武鋼集團官網(wǎng)消息稱，本月8日上午，武鋼集團的首批派遣職工，旗下全資子公司武漢軸承無縫鋼管重工集團有限公司（簡稱武鋼重工）45名職工從武冶廠區(qū)集中出發(fā)，赴武漢化學(xué)工業(yè)區(qū)當(dāng)協(xié)警。武鋼集團董事長、黨委書記馬國強等人現(xiàn)場為職工送行。 武鋼的官方微信“幸福武鋼”中稱，在送行儀式上，馬國強稱贊武鋼重工率先響應(yīng)集團號召，嘗試走出了第一步，意義重大。他稱武鋼要把人力資源盤活，積極參與地方經(jīng)濟建設(shè)，這樣既有利于個人發(fā)展，也對武鋼未來競爭有利。 45名職工中，年齡最大的職工52歲，最小32歲，大部分是生產(chǎn)一線的機床工、造型工、焊工等。 消息稱，45名員工只是武鋼“走出去”為社會服務(wù)的一小部分，預(yù)計將有300名員工轉(zhuǎn)型當(dāng)協(xié) 警、保安、物業(yè)人員等。此外，武鋼重工還在開拓其他社會渠道，如武漢市江夏區(qū)等外部市場。其實，在此之前，武鋼重工已有17名落聘職工轉(zhuǎn)型當(dāng)保安，逐步取 代外聘保安。武鋼重工是武鋼集團旗下的機械裝備制造產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)，在職職工約2000人。 “低增長、低效益、低價格、高壓力，這將是軸承無縫鋼管行業(yè)未來一段時期的常態(tài)。”本月15日，武鋼集 團一人士向長江商報記者表示，武鋼重工已關(guān)停了一批持續(xù)虧損、扭虧無望的單元和產(chǎn)線，精簡了職工隊伍，產(chǎn)生了不少冗余職工。因生產(chǎn)線合同不飽滿，職工收入 得不到保障，同時為緩解“做事與不做事之間的矛盾”，所以抽調(diào)部分富余職工到武冶物業(yè)分公司安保大隊，外派到化工區(qū)從事協(xié)警工作。 武鋼集團黨工委相關(guān)人士向長江商報記者表示，這批派遣職工的身份、薪資、組織關(guān)系三不變，無論 在哪里工作，仍屬于武鋼人，武鋼仍為其繳納“五險一金”。“作為央企，這么多年，武鋼從未沒有將工人推向社會、推向地方政府。”這名人士說，曾有人解讀武 鋼的這一舉措為“拉開用工改革大幕”“邁出了人員能進能出的重要一步”，這是誤讀。 武漢市人力資源和社會保障局一人士向長江商報記者表示，作為大型央企，武鋼有6萬多名職工，不會輕易辭退冗余勞動力。從派遣職工年齡看，都是進入武鋼較早的職工，如將其辭退，或?qū)⒁l(fā)社會問題，采取目前這種安置方式比較穩(wěn)妥、人性化，也為這批老職工提供了生活保障。 本月17日，武漢大學(xué)一教授認為，武鋼員工轉(zhuǎn)型當(dāng)協(xié)警在降本增效，同時，通過發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)盡最大可能反哺軸承無縫鋼管主業(yè)。在軸承無縫鋼管行業(yè)不景氣時期，這一做法值得肯定。 全面開花的非鋼產(chǎn)業(yè) “絕不添加任何人工色素、防腐劑等。”本月15日，武鋼快餐中標(biāo)的武漢園博會員工餐廳開業(yè)時作出承諾。 武鋼快餐只是武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的一個細微縮影。長江商報記者梳理武鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)，其非鋼產(chǎn)業(yè)布局已成全面開花狀態(tài)。 早在2004年底，一些諸如快餐、外賣、家政、機車票預(yù)訂等跟主業(yè)嚴(yán)重脫節(jié)的城市生活服務(wù)業(yè)，相繼在武鋼麾下涌現(xiàn)。 上周，長江商報記者在青山區(qū)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，諸如快餐、預(yù)訂機票等武鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)仍然在正常經(jīng)營。武鋼服務(wù)中心對外提供的服務(wù)還有會議擺花、家具定制、藝術(shù)培訓(xùn)。此外，管道疏通等項目也都在實施。 長江商報記者以要訂機票為名撥打武鋼服務(wù)中心電話，一名自稱是武鋼差旅中心的工作人員禮貌地回答了詢問。記者以要找武鋼召之即來城市服務(wù)中心，該工作人員迅速告知了聯(lián)系電話。 “我們只是利用原有設(shè)備、人員，在原有的運營基礎(chǔ)上將相關(guān)產(chǎn)業(yè)變?yōu)橛再|(zhì)。”本月17日，武鋼一內(nèi)部人士向長江商報記者表示，餐飲、家政等原本就有，現(xiàn)在只是走向市場。 長江商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除了進軍城市服務(wù)業(yè)外，武鋼還涉足建筑業(yè)、投融資、天然氣、自來水、物流、農(nóng)業(yè)等眾多產(chǎn)業(yè)。比如，武鋼建工承接多處地產(chǎn)建設(shè)業(yè)務(wù)，至于青山區(qū)的天然氣、自來水等，幾乎全部由武鋼包攬。而金融投資方面，武鋼是漢口銀行第二大股東，持股比為13.34%，僅次于第一大股東聯(lián)想控股15.33%。此外，武鋼還開辦有小貸公司。 值得一提的是武鋼農(nóng)業(yè)。武鋼源通生態(tài)農(nóng)業(yè)武漢有限公司注冊資本500萬元，其中，武鋼服務(wù)集團 出資200萬元，武漢金玄通商務(wù)策劃公司（簡稱金玄通）出資300萬元。武鋼服務(wù)集團注冊資本4.2977億元，旗下有武鋼快餐、武鋼物華科技、武鋼物 業(yè)、武鋼旅行社、防城港城市服務(wù)以及武鋼農(nóng)業(yè)共6大公司。金玄通注冊資本400萬元，系一位名為普玄的人士個人持有，他是武鋼農(nóng)業(yè)的董事長兼總經(jīng)理。 長江商報記者了解到，武鋼農(nóng)業(yè)在江夏區(qū)租了千畝土地，租賃期限30年。目前，武鋼農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的果蔬除了供給武鋼外，也對外銷售。 對此，武鋼集團一內(nèi)部人士稱，農(nóng)業(yè)只是武鋼旗下非常小的板塊產(chǎn)業(yè)，武鋼服務(wù)集團是武鋼 “1+9”相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊中的一項。所謂“1+9”，即以軸承無縫鋼管主業(yè)為中心，以礦產(chǎn)資源、國際貿(mào)易、物流、高新技能、冶金工程及配備制作、軸承無縫鋼管深加工、資源歸 納使用、金融和現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)共9大關(guān)聯(lián)板塊為輔。 武鋼發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)曾飽受不務(wù)正業(yè)的質(zhì)疑。上述武鋼集團內(nèi)部人士向長江商報記者解釋稱，一方面，從2008年開始，軸承無縫鋼管行業(yè)整體邁入寒冬，至今仍在冰凍期，主業(yè)不振，希望靠輔業(yè)來反哺。另一方面，武鋼自身的包袱尤其是人員包袱相當(dāng)沉重。 公開信息顯示，高峰時期，武鋼有12萬名工人，即便是現(xiàn)在，仍然有6萬多名工人，而真正的軸承無縫鋼管工人可能不足2萬人，其他人員分布在非鋼產(chǎn)業(yè)公司中。同行業(yè)中，寶鋼工人大部分跟主業(yè)相關(guān)，鞍鋼主業(yè)和非主業(yè)各約占一半。 上述武鋼集團內(nèi)部人士稱，以往，武鋼通過補貼方式，維持著非鋼產(chǎn)業(yè)的運營，后勤集團也是依靠補貼，對內(nèi)部職工免費服務(wù)。那時，軸承無縫鋼管業(yè)利潤可觀，這些補貼對集團而言沒什么負擔(dān)，但現(xiàn)在主業(yè)難以走出低谷，再補貼就很困難了。因此，就要想方設(shè)法尋求非主業(yè)的突破。 多元化的隱憂 此前，武鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)目標(biāo)是，“十二五”期末，非鋼產(chǎn)業(yè)收入超過1100億元，占集團營收30%。 在2017年前后，武鋼對外公布的非鋼產(chǎn)業(yè)情況相當(dāng)喜人。2017年，武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的營收600億元，占總收入的28%，利潤20.8億元，占集團利潤近60%。建廠53年來，首次超過主業(yè)。而在2017年，武鋼占營收總額36.7%的非鋼產(chǎn)業(yè)，貢獻利潤占比超七成。 其實，早在武鋼大力拓展非鋼產(chǎn)業(yè)時，就有人士擔(dān)憂其經(jīng)營能力及市場競爭力。更有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，2017年武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)貢獻利潤將遠低于2017年。 本月18日，天風(fēng)證券一人士向長江商報記者表示，長期以來，央企武鋼的思維、管理模式并非屬于真正的市場化，甚至包括旗下的城市服務(wù)業(yè)，服務(wù)對象也多為集團內(nèi)部，吃的壟斷飯。城市服務(wù)業(yè)屬于高度市場化的行業(yè)，一旦走向市場，其服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等都面臨挑戰(zhàn)。同樣，物流等行業(yè)也都存在競爭力的考驗。武鋼在這方面有一個適應(yīng)過程，需要不斷改進。 中南財經(jīng)政法大學(xué)一副教授亦向長江商報記者表示，從武鋼布局的非鋼產(chǎn)業(yè)九大板塊來看，武鋼的礦產(chǎn)資源和國際貿(mào)易目前并不占優(yōu)勢，尤其是礦產(chǎn)資源，前期的較大投入至今尚難以收回成本。 軸承無縫鋼管行業(yè)整體行情低迷，高新技能、冶金工程及配備制作、軸承無縫鋼管深加工三大板塊，也難有很好的起色?，F(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)，如果武鋼做自身的市場，服務(wù)武鋼職工（包 括退休職工），可能還可以，但如果想從市場崛起，走出武漢，輻射全國，也較困難。至于投融資領(lǐng)域，武鋼在這方面也較弱，版圖并不大。不過，武鋼新任掌門人 馬國強是財務(wù)出身，或許會有動作。 “關(guān)鍵是思維和人才。”一名長期從事資本運作的人士表示，武鋼人的思維仍缺乏市場氣質(zhì)，這在激 烈的市場上缺乏競爭力。信息時代，市場變化很快，如果反應(yīng)不靈敏，往往容易喪失機會，這也是國企無縫鋼管廠家競爭不過民營無縫鋼管廠家的原因。此外，受多種因素影響，武鋼 人才流失也較嚴(yán)重，作為國企，武鋼也拿不出吸納人才的高薪。 在這位人士看來，作為擁有龐大資產(chǎn)的武鋼，應(yīng)該組建智庫團隊，在堅持做大做強主業(yè)的同時，對非鋼產(chǎn)業(yè)進行合理戰(zhàn)略規(guī)劃，長遠布局，集中資金和人才，大力拓展武鋼的優(yōu)勢項目，塑造拳頭產(chǎn)品，這樣才能形成競爭力。 武鋼微商城包括家電商城、中糧食品商城、水果商城及汽車4S店等。此外，武鋼海爾商城也已上線。 困難之中，武鋼將目光轉(zhuǎn)向非鋼產(chǎn)業(yè)，尋找新的增長點。 內(nèi)外兼修馬國強發(fā)起“自我救贖” 收回外包半年降低成本9000萬，武鋼大躍進后遺癥舉步維艱 陷入困境的武鋼，再一次踏上了“自我救贖”之路。 這一次，武鋼不再是全面開花式的產(chǎn)業(yè)布局，而是對內(nèi)“收回外包業(yè)務(wù)自己干”，對外實施“走出去”戰(zhàn)略。 近日，武鋼集團方面向長江商報記者提供的資料顯示，上半年，通過收回外包業(yè)務(wù)自己干，武鋼節(jié)省費用近9000萬元。同時，武鋼還中標(biāo)寶鋼連軋機輥道項目。 事實上，這是武鋼發(fā)展陷入困境后的“自我救贖”之舉。 公開資料顯示，繼今年本月首虧后，本月份，武鋼的虧損面進一步擴大。武鋼集團官方微信發(fā)出了“你知道武鋼的形勢究竟有多嚴(yán)峻”的消息。 長江商報記者從武鋼集團了解到，武鋼發(fā)出了“戰(zhàn)危機、保生存，守住盈虧底線”的動員令，提出了“開源節(jié)流、增收節(jié)支”的降本增效措施，以應(yīng)對嚴(yán)峻形勢。 武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長董登新向長江商報記者表示，軸承無縫鋼管行業(yè)仍然整體處于冰凍期，對武鋼而言守住盈虧底線壓力非常大。 不過，亦有學(xué)者向長江商報記者表示，除了軸承無縫鋼管寒冬之外，此前大躍進式擴張留下的后遺癥，也給武鋼的發(fā)展增加了巨大壓力。 那么，馬國強時代將如何突圍？ “武鋼、寶鋼合并的可能性較小。”本月17日，武鋼集團內(nèi)部一人士分析稱，武鋼、寶鋼早年進行的兼并重組項目還沒消化完，包袱還很沉重，而軸承無縫鋼管行業(yè)的首要任務(wù)是去產(chǎn)能，短期內(nèi)，軸承無縫鋼管行業(yè)這種大型兼并重組可能不會發(fā)生。 武鋼集團黨工委一相關(guān)負責(zé)人向長江商報記者表示，武鋼會按照此前制定的戰(zhàn)略規(guī)劃走下去，錯誤的會及時糾正，不會有新的大動作。 行業(yè)困境 軸承無縫鋼管行業(yè)持久的寒冬背景下，包袱沉重的武鋼集團過得并不輕松。 早在今年本月中旬，武鋼集團官方微信“幸福武鋼”中就多次提到“你知道武鋼的形勢有多嚴(yán)峻”“武鋼人怎么看待生死存亡這件事”。多條微信中稱，今年以來，國內(nèi)軸承無縫鋼管行業(yè)一片慘淡。在全行業(yè)“需求下降、產(chǎn)量下降、價格下降、環(huán)保加壓、整體虧損”的大背景下，無縫鋼管廠家經(jīng)營困難，舉步維艱。 據(jù)了解，今年本月，武鋼集團迎來首虧，本月份，虧損面進一步擴大。上市公司中，武鋼股份上半年業(yè)績也不太好看。半年報顯示，公司營收345.18億元，凈利潤5.22億元，同比分別下降30.61%和9.81%。 值得關(guān)注的是，市場需求不足及原材料價格上漲，都對軸承無縫鋼管行業(yè)業(yè)績增長帶來壓力。 中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，上半年，全國粗鋼產(chǎn) 量同比出現(xiàn)近20年來首次下降，由于傳統(tǒng)用鋼行業(yè)增長動力不足，致使軸承無縫鋼管需求持續(xù)下降，導(dǎo)致軸承無縫鋼管價格持續(xù)下跌。軸承無縫鋼管綜合價格指數(shù)從去年底的83.09點跌 到本月末的66.69點，降幅達19.7%。而軸承無縫鋼管價格指數(shù)持續(xù)突破有指數(shù)記錄以來的低點。無縫鋼管價格下跌的同時，作為原材料的無縫鋼管原料價格卻連續(xù)上漲。中國無縫鋼管原料價格指數(shù)由本月10日的每噸46.84美元上漲至本月末的每噸59.19美元，漲幅高達26.4%。 對于無縫鋼管廠家的生存困境，武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長董登新認為，在軸承無縫鋼管行業(yè)12億噸產(chǎn)能、8億噸產(chǎn)量、5億噸需求的現(xiàn)實中，無縫鋼管廠家去產(chǎn)能的壓力非常大，武鋼也不例外。預(yù)計未來，軸承無縫鋼管需求還會萎縮，短期內(nèi)無縫鋼管廠家仍難走出寒冬行情。 除了軸承無縫鋼管行業(yè)整體行情，無縫鋼管廠家自身缺乏競爭力也是重要原因。 本月15日，武鋼集團一人士向長江商報記者透露，在國際上，無論是技術(shù)還是產(chǎn)品，包括武鋼在內(nèi)，國內(nèi)不少無縫鋼管廠家缺少競爭力，走出國門很難。而在國內(nèi)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，加上高耗能高污染，資金占壓嚴(yán)重，這些都不利于自身發(fā)展。 “目前，武鋼的有些產(chǎn)線不飽滿，有些產(chǎn)線不賺錢，只能停產(chǎn)，導(dǎo)致部分員工沒有活干。所以，集團公司和外面有聯(lián)系的單位商定，分流一些職工。”上述人士說，冗員多、產(chǎn)品弱，像這種零敲碎打的方式分流員工只是杯水車薪。不過，這也是一種辦法。 對于武鋼大力拓展的非鋼產(chǎn)業(yè)，該人士說，目前，武鋼一些與軸承無縫鋼管主業(yè)相關(guān)的非鋼業(yè)務(wù)，如氧氣、工業(yè)氣體、廢渣等，利潤較穩(wěn)定，但規(guī)模小，貢獻的利潤有限，這點微薄的利潤被主業(yè)虧損的大潮淹沒了。 值得一提的是，今年本月，武鋼發(fā)行了期限3年、票面利率4.38%、規(guī)模為70億元的公司債，再加上不少美元融資，以及人民幣貶值美元升值，導(dǎo)致的匯率風(fēng)險增大。這些因素加劇了武鋼的財風(fēng)險。 擴張后遺癥 “除了軸承無縫鋼管行業(yè)處于冰凍期的影響外，此前大躍進式擴張留下的后遺癥也不容忽視。”長江商報記者采訪時，有武鋼內(nèi)部人士這樣表示。 公開資料顯示，從2004年底開始至今年本月退休，鄧崎琳執(zhí)掌武鋼帥印長達10年零6個月。這期間，鄧崎琳并未沿著劉本仁一手創(chuàng)造的武鋼以質(zhì)取勝的發(fā)展道路走下去，而是以技術(shù)和規(guī)模相結(jié)合，不斷壯大武鋼集團規(guī)模。 公開信息顯示，2010年，武鋼上報的產(chǎn)能規(guī)模為6000萬噸。而在重組鄂鋼之前，武鋼產(chǎn)能不到900萬噸。通過力推中西南發(fā)展戰(zhàn)略、海外礦產(chǎn)資源擴張、防城港項目推進及非鋼產(chǎn)業(yè)拓展等戰(zhàn)略，重組鄂鋼、柳鋼、昆鋼，武鋼晉升為國內(nèi)排名前五的大型軸承無縫鋼管企業(yè)。 實際上，軸承無縫鋼管行業(yè)兼并重組實施多年，真正成功的案例并不多。寶鋼董事長徐樂江曾用“滿篇苦澀”來形容幾次兼并重組。徐樂江稱，寶鋼花了17年時間才基本解決上鋼、梅鋼十幾萬人的安置問題。 武鋼重組鄂鋼后，鄂鋼并未走出虧損泥潭，反而使得武鋼的包袱更加沉重。2017年，鄂鋼無奈被從上市資產(chǎn)中踢出。今年初，鄧崎琳在鄂鋼召開干部大會，再次調(diào)整人事，并號召鄂鋼轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)。 而昆鋼、柳鋼的日子同樣不好過，武鋼與柳鋼合作建設(shè)的防城港項目推進非常緩慢。本月9日，武鋼、柳鋼分手的傳言變成了現(xiàn)實。 鄧崎琳時代的另一個大手筆是投資海外礦山資源。 2008年，重組鄂鋼、昆鋼和柳鋼后，武鋼集團的軸承無縫鋼管主業(yè)產(chǎn)能已從以往的不到900萬噸拓展到3000萬噸。鄧崎琳決定，像國內(nèi)其他企業(yè)一樣，到澳大利亞、巴西等地投資礦山。 武鋼集團先后通過股權(quán)購買和項目合作等方式，在巴西、加拿大、非洲等地布局了8個礦山，鎖定的海外權(quán)益資源量達數(shù)百億噸。不過，武鋼海外礦山的無縫鋼管原料品位較低，根據(jù)武鋼集團曾公布的礦山情況報告，礦石品位大多在20%—30%之間。 資料顯示，目前，武鋼集團收購的利比亞礦山一期項目已于去年投產(chǎn)，正在建設(shè)中。位于澳大利亞的二期項目威拉拉無縫鋼管原料也在正常運行，但其他礦山仍處在初期探測期。而在巴西投資一處礦山被停止開發(fā)。在加拿大投資的Bloomlske鐵礦也已停產(chǎn)。 顯然，海外礦山資源并不能為武鋼集團帶來福音，反而會造成不小的經(jīng)濟損失。 上周，武漢某大學(xué)學(xué)者向長江商報記者表示，鄧崎琳主掌武鋼的10年，步子邁得確實有點大，在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，現(xiàn)在的武鋼不得不想辦法消化掉大規(guī)模擴張結(jié)下的苦果。 馬國強如何拯救武鋼 新任武鋼集團董事長馬國強已經(jīng)開始布局，希望通過“自我救贖”拯救武鋼。 “馬國強董事長為人低調(diào)，一般是只做不說。”武鋼集團外宣辦主任孫勁向長江商報記者表示，目前集團仍按照先前制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃前進，一旦發(fā)現(xiàn)有錯的地方會立即糾正。 不過，長江商報記者通過查詢梳理“幸福武鋼”微信內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)了馬國強拯救武鋼舉措的端倪。 本月12日，武漢市市長萬勇到武鋼現(xiàn)場辦公。馬國強介紹時稱，軸承無縫鋼管主業(yè)按照減量、提質(zhì)、增效的思路進行生產(chǎn)布局，并大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，涉及到城市服務(wù)、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域，努力在當(dāng)前軸承無縫鋼管“冰凍期”內(nèi)，尋求新的經(jīng)濟增長點。 此外，馬國強多次提到盤活人力資源、降本增效等。本月8日，他現(xiàn)場為首批轉(zhuǎn)型前往武漢化工區(qū)當(dāng)協(xié)警的45名員工送行。 種種跡象表明，馬國強試圖通過內(nèi)外兼修，深挖人力資源，干好自己的活兒，同時將富余人員送出去，到市場中去競爭，達到降本增效、開源節(jié)流目的。 長江商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近段時期，“自己的活兒自己干”“業(yè)務(wù)回歸”等在武鋼工人中的言論中出現(xiàn)頻率較高。此前，武鋼有不少業(yè)務(wù)外包給社會公司，小到生產(chǎn)現(xiàn)場的保潔，大到井下補強支護和生產(chǎn)設(shè)備的維保、大修等都外包了。如今，武鋼開始逐步將這些業(yè)務(wù)回歸。 “業(yè)務(wù)回歸，除了能解決大量冗余人員工作問題，還能降低公司經(jīng)營成本，主動保效益。”武鋼資源集團一人士說。 武鋼集團提供給長江商報記者的資料顯示，今年上半年，程潮鐵礦、金山店鐵礦、大冶鐵礦等業(yè)務(wù)回歸，累計減少外委采礦項目36個。這些業(yè)務(wù)回歸，不僅為公司節(jié)省費用8944萬元，相關(guān)公司還開辟了新的維保模式，相關(guān)技術(shù)得到了傳承。 武鋼也開始人員“走出去”戰(zhàn)略。300名員工轉(zhuǎn)型當(dāng)協(xié)警保安、中標(biāo)寶鋼連軋機輥道項目成功進入寶無縫鋼管市場場等，均顯示武鋼在突圍。 不過，一券商人士認為，武鋼的這些舉措雖然有些成效，但要擺脫困境仍較難。在他看來，武鋼應(yīng)加強科技攻關(guān)，做大主業(yè)，等待行業(yè)轉(zhuǎn)暖時迅速崛起。 有人猜測，武鋼、寶鋼合并，或是武鋼突圍的捷徑，來自寶鋼的馬國強執(zhí)掌武鋼無疑加劇了這一傳聞。國金證券研報認為，兩家無縫鋼管廠家整合并非空穴來風(fēng)，合并后能實現(xiàn)優(yōu)勢互補。 “無縫鋼管廠家首要任務(wù)是去產(chǎn)能，而兼并重組要靠市場主導(dǎo)。”一名軸承無縫鋼管行業(yè)人士認為，從目前軸承無縫鋼管行業(yè)大背景看，兩家整合的可能性較小。 本月17日，武鋼集團內(nèi)部一人士向長江商報分析稱，武鋼、寶鋼早年進行的兼并重組項目還沒消化完，包袱還很沉重，文化融合難題仍未破。目前，全國范圍看，重組成功的案例不多。而軸承無縫鋼管行業(yè)的首要任務(wù)是去產(chǎn)能化，因此，短期內(nèi)軸承無縫鋼管行業(yè)這種大型兼并重組不會發(fā)生。 今年上半年，武鋼通過收回外包業(yè)務(wù)自己干，節(jié)省費用近9000萬元。同時，武鋼還中標(biāo)寶鋼連軋機輥道項目。這是武鋼發(fā)展陷入困境后的“自我救贖”之舉。 （責(zé)任編輯：程鵬） |
